¿Es Medicina Nuclear Diagnóstica E.U una empresa que conceptualiza, analiza, programa, procesa e incorpora organización? (página 2)

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Consultorios Médicos

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Consultorio de  densitómetro

       ÁREA DE 
OTROS ESPACIOS REQUERIDOS

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Área de limpieza

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Área de disposición  de elementos 
radioactivos

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Área de mantenimiento y
calibración

De  cierto  modo se  recomendaría que
estas  áreas  que  para  un
estudiante  que interpreta y a ha recibido una guía de
parte de  un experto en la materia y quien
será  evaluador  de  este ensayo, deberían
estar  incluidas dentro del organigrama  haciendo una
revolución  en la cual
se incluyan estas  áreas dentro del mismo  y
este  se  pudiera interpretar de manera mas 
amplia ; esto sin que la empresa  tenga la
necesidad  de  ampliar  su planta de 
empleados.

Teniendo en cuenta  lo anterior  y si bien la 
delegación de  autoridad se  basa 
sobre el  principio de  la confianza , en MND los 
niveles  altos  delegan su autoridad de 
manera  completa  ya que  dentro de la empresa  siempre 
se  ha  tenido  gran confianza  en los 
subordinados  y es por eso que estos subordinados 
cumplen con sus actividades  y de cierta  manera 
a  los  subordinados se  les  
hace  responsables del cumplimiento de las 
tareas  y se les delega  esa  autoridad 
para  cumplir  con sus responsabilidades
.Irrefutablemente para que  haya  una 
excelente  delegación se  debe 
entender  y practicar de manera  clara  la comunicación 
organizacional  y es  aquí donde  MND 
tiene como uno de sus objetivos crear un clima cordial y de confianza
donde el empleado se sienta a gusto y vea que sus objetivos y los
de la empresa están muy relacionados.

Las comunicaciones internas no
deben entenderse como un proceso en una sola dirección, debe verse
como un camino de "ida y vuelta" a fin de conocer y satisfacer
las necesidades y objetivos de ambas partes. También,
funcionará como una llamada de atención ante posibles
conflictos, lo que
permitirá que estos se solucionen a tiempo.

Una de las  principales  fortalezas de  
Medicina  Nuclear
Diagnostica es que en sus  Superiores  se notan 
algunas  de las  actitudes 
personales  en el proceso de  delegación como
la  receptividad donde  no solo se da  de parte de
los  superiores  si no también de parte  de
los  subordinados  tanto  como para los 
superiores  como para sus  compañeros de 
trabajo, cuando con
especial  observación se 
cuenta que  las  relaciones de  los
integrantes  de MND  permiten  conceder la
oportunidad de  las  ideas  a  otras 
personas  y   se  felicitan los unos a 
los otros  sea  exitosa  o no la  idea 
aportada; Permitir errores  es  otra de  las
actitudes  personales  en el  proceso de
delegación y que se  refleja  en MND  
ya  que reconocen y permiten que  el  subordinado
cometa  algunos errores  y además  lo toman
como parte del desarrollo personal de  ese
ente empresarial.

Y  bueno ni nombrar que  en MND la 
confianza  en los subordinados  les  permite 
hacer  un uso apropiado de la  autoridad  y
disminuir  riesgos y temores de la alta
dirección.

En MND el manejo de  EMPOWERMENT  se lleva 
a  la perfección   ya que  los
empleados  que están mas  cerca de  las
tareas son capaces de  tomar decisiones  y eso se
refleja   dentro de su estructura  ya que
maneja  un cuadro de  control   de
autoridad   para  tomar de  decisiones 
y dentro de este  cuadro se encuentra  un ítem
donde   se  dan a conocer de las decisiones 
que  los  subordinados   pueden tomar sin
consultar y de las decisiones  a  las cuales 
deben consultar  para ser  tomadas. Determinando
también así  la persona a la  cual se le
debe  consultar  en el caso de  las 
decisiones  que  no se  pueden tomar  sin
consulta. El principio escalar  hace  parte integra
de   MND  por que si bien se comenta  dentro
del texto  la empresa 
de manera clara da  a conocer cada  subordinado  o
inferior  a  quien debe hacer caso y que superior
debe  supervisar a ese  subordinado; en 
palabras  mas  cotidianas  la  línea
de  autoridad  es  clara y hace  efectiva
la  comunicación
organizacional.

He aquí la forma en que se maneja  lo anterior: En
el caso del Gerente

Descentralizar   es  dispersar la toma de 
decisiones en una estructura; en Medicina Nuclear Diagnostica
(MND) no existe ni descentralización absoluta,
ni centralización absoluta,
es decir  cumple  con el  estándar de que
debe  haber  un punto medio  entre las 
dos  formas anteriores. En el siguiente esquema se da
ejemplo según el manejo de  estas  dos
formas  en MND:

Esta empresa  aplica de manera  practica los
siguientes  parámetros  o puntos  de 
vista  teniendo como base  las  ventajas  y
las desventajas de  la  centralización y
descentralización respectivamente; MND  promueve el
establecimiento y uso de  amplios controles que  
pueden incrementar la motivación organizacional
de  ahí que hace que los empleados se esfuercen por
tener un mejor desempeño en su trabajo.
Un trabajador satisfecho que estima su trabajo, lo transmite y
disfruta de atender a los usuarios y si eso no es posible, al
menos lo intentará. La motivación consiste
fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que
conduzcan a un alto desempeño.

Medicina Nuclear Diagnóstica E.U. procura motivar a los
empleados, "para que quieran" y "para que puedan" desempeñar
satisfactoriamente su trabajo, la "Motivación Laboral" es
parte importante en el logro de la eficiencia de la empresa, debido
a que se ha descubierto que la calidad de los servicios dependen en gran
parte de la persona que los brinda.

Y dentro de los factores  mediante los  cuales 
MND  entabla el campo motivacional están:

-El ambiente confortable

-Motivación

–Cultura 
organizacional

–Incentivos 

– Recreación

Otro de los factores que  aplica  teniendo cuanta
la  descentralización  es  la adaptación
al ambiente de los cambios rápidos, donde procura 
practicas  de desempeño en la que los empleados se ven
abocados a intervenir de  manera directa  con los 
nuevos  cambios de  tal  forma  que se 
adapten a  ellos  rápida  y
eficazmente. 

De cierta manera  y desde  la organización se
critica  constructivamente y se  
recomendaría que faciliten establecimientos de centros de
utilidades  y se  intensifique de manera mas 
profunda  los sistemas de  planeación y control
adecuados, para que  la parte  organizacional  no
tenga  mayores  conflictos.

                         
En la  practica de  re ingeniar   o de 
aplicar reingeniería  en
Medicina Nuclear Diagnostica E.U  desde su creación
se  han aplicado  procesos como este pero los
mas  notables  son los resientes  donde  de
manera adecuada  se  rediseñan y se 
crean  procesos novedosos, algunos de ellos producto de  rompimientos
de contratos o colaboraciones de
otras empresas entre  ellos
están:

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Rediseño del manual de  procesos 
asistenciales   con el propósito de 
definir   los procedimientos  
a  seguir en la atención a los pacientes. Después
de  haber  conocido  su anterior manual de 
procesos  asistenciales  se

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diría  que en el nuevo rediseño  se 
busca  una  mejor  atención al publico 
con énfasis   en la  actitud relacional  y
comunicación 
entre   los empleados y los usuarios y de  cierto
modo  entre los  mismos empleados  ya que 
una buena  comunicación entre  ellos refleja 
mucho ante el publico y por  su infraestructura 
es  de  gran reflejo esa  comunicación por
que el espacio de  la sala de espera es  demasiado
cercano  a  la mayoría de los empleados, que
laboran dentro de ella.

-          El
rediseño del protocolo de enfermería donde 
se  especifica como se hace el diseño  y la
aplicación  de  procedimientos de
enfermería  realizados para el manejo de pacientes,
este  rediseño con el fin   de 
que  sirve como medio de  consulta  para  el
personal  paramédico
externo  y para  la  empresa.

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Anteriormente la  clínica Martha  le 
colaboraba  a Medicina  Nuclear   con el
manejo de residuos y desechos hospitalarios , en el 2008
Clínica Martha  suspende    este
servicio  y
MND   se ve en la necesidad de  crear  el
manual de  procedimientos   para la gestión integral de 
residuos  hospitalarios donde    los 
cargos  que se  veían  en conexión
de  autoridad clara el cargo de servicios generales y el
gerente 
directamente.

La  parte  o segmento del proceso administrativo que sin
duda  alguna  es esencial  en la empresa es la
organización, saber 
si  de una u otra  forma esta  funciona no
depende  de que tanto sabemos  organizar  si no de
la habilidad  o poder que se  tiene
para  influir  en los agentes  que nos rodean y
así logremos persuadir a los que nos rodean  y de una u
otra forma se obtenga una resultado efectivo  donde  la
conceptualización, análisis  y
aplicación de procesos giren alrededor  de los procesos
que sin duda  alguna demuestran autoridad, poder,
reingeniería, empoderamiento  y algo muy especial
confianza  en los demás  para que ellos  nos
hagan mas  fácil el proceso de  organizar,
implantando funciones  y tareas 
claras que se  conviertan en cosas  sencillas y
fáciles  gracias  a una  buena 
comunicación y unas  líneas  claras 
de  autoridad  y poder; se creería  que a
veces tratar de  organizar  es  imponerse, pero en
verdad es mas que eso, es saber entender  a nuestra empresa
y proyectar las  habilidades de los demás dentro de una
estructura compleja, pero como se  dicen los textos  no
hay nada  difícil, lo que hay es cosas  complejas
que se  pueden luchar.

Cristian Andrés Vásquez Gutiérrez